什么是OKR？这就是愿景如何制定OKR
什么是OKR？
OKR，就是“目标与关键成果”（Objectives and Key Results）的缩写。简单来说，它就是一种帮助团队和个人明确目标、跟踪进度的方法。想象一下，你有一个大目标，OKR就像是一张地图，告诉你怎么一步步实现它。OKR的制定步骤
OKR的制定不是随便写的，得按照几个原则来： 1. 确立愿景与战略： - 首先，你得知道你想去哪儿，这就是愿景。然后，想想怎么去，这就是战略。 -愿景：组织的长远目标，比如“成为行业领导者”。
-战略：实现愿景的路径，比如“通过技术创新提升市场占有率”。
2. 拟定具体目标： - 目标要具体，让人一看就明白。比如，“提升用户满意度”。 -目标应该是清晰、激励人心的，让每个人都知道要做什么。
3. 确定关键成果： - 关键成果是衡量目标完成情况的具体指标。比如，目标是要提升用户满意度，关键成果可以是“用户满意度评分提高5%”。 -| 目标 | 关键成果 |
|---|---|
| 提升用户满意度 | 用户满意度评分提高5% |
| 增加新客户数量 | 每月增加100名新客户 |
可能需要定期开会或检查点来确保一切按计划进行。
5. 考核与反馈： - OKR周期结束时，要评估成果，看看目标实现了没有。 -考核不仅能看结果，还要反思过程，为下一个周期做准备。