什么是阿里的OKR系统？-就是设定具体的目标和关键结果-OKR如何帮助团队

什么是阿里的OKR系统？

阿里的OKR系统，其实就是阿里绩效管理系统。OKR是一种超有用的目标管理方法，它就像一把指南针，帮助公司和个人更好地管理工作，提高效率，让业绩更上一层楼。

OKR就是设定具体的目标和关键结果，这样大家就能集中精力做最重要的事情，还能让工作更透明，更可持续。

OKR的起源和发展

OKR这个方法最早是英特尔创始人安迪·葛洛夫发明的，后来被约翰·道尔带到谷歌，1999年在谷歌大放异彩，Facebook、LinkedIn等公司也开始用这个方法。

2014年，OKR来到了中国，2015年后，百度、华为、字节跳动等公司也开始用和推广OKR。

OKR的主要目标是什么？

OKR的主要目标就是明确公司和团队的“目标”，以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。简单来说，就是设定一个目标，然后明确要达到的结果，并对这个结果进行量化。

一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”

OKR如何帮助团队？

OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

OKR与KPI的区别

OKR和KPI都是目标管理方法，但它们有一些不同：

OKR和KPI两者都有其独特的优势，谁都无法完全替代对方，关键是要找到适合自己组织的绩效评估方法。