FPM专案与项目同你了-比如省钱-FPM专案和项目管理虽然都是项目管理但各有特点
FPM专案与项目管理大不同，你了解吗？目标与范围
FPM专案就像专门针对钱的项目，目标明确，比如省钱、赚钱，做具体的事。范围很清晰，不会东一榔头西一棒槌。
项目管理则像个大杂烩，各种项目都混在一起，目标多，范围广，要平衡各种人的需求。
时间管理
FPM专案时间紧，比如财报出来前必须搞定，所以得高效。
项目管理更复杂，要协调多个项目，保证不互相打架。
资源分配
FPM专案资源有限，得精打细算。
项目管理更灵活，要根据不同项目来分配。
风险管理
FPM专案主要是钱的风险，比如预算超支。
项目管理要全面，包括技术、市场、团队等风险。
成果评估
FPM专案主要看财务指标。
项目管理更全面，看质量、进度、市场反应等。
工具与方法
FPM专案用财务分析工具。
项目管理工具多，包括项目管理软件、甘特图等。
团队协作
FPM专案财务专家和业务专家。
项目管理团队多，包括技术、市场、管理等。
沟通与协调
FPM专案主要跟财务目标和业务目标沟通。
项目管理要跟项目团队、管理层、客户等多方面协调。
绩效评估
FPM专案主要通过财务数据评估。
项目管理既要看定量数据，也要看定性评估。
使用工具推荐
| 工具 | 用途 | 官网 |
|---|---|---|
| PingCode | 项目管理 | pingcode.com |
| Worktile | 团队协作 | worktile.com |
FPM专案和项目管理虽然都是项目管理，但各有特点。了解这些差异，才能更好地规划执行，提高项目成功率。