项目造价管理，这么高大聊日常版_像盯娃一样_项目造价管理这么高大上

项目造价管理，这么高大上？来，咱们聊聊日常版！

一、先来定个目标*

搞大型项目前，咱们得先设定一个成本目标，这个目标不仅要满足项目需求，还得符合公司经营的大方向。

二、画个预算蓝图

确定了目标后，咱们得把预算蓝图画出来，包括直接成本、间接成本，还有万一出现的风险成本，一个都不能少。

三、**监控调整，像盯娃一样**

项目进行过程中，咱们得像老鹰盯着小鹰一样盯着成本，定期收集信息，发现问题，赶紧调整预算，不能让成本脱缰。

四、**结项目，算总账**

项目完了，咱们得把实际花的钱好好算一算，和预算比比，看看哪里多花或少花了，这对以后的项目超级有用。

五、**分析总结，经验教训都收好**

项目结束，咱们还得来个总结，分析一下成本为什么这么花，和预期有啥差异，这些经验教训，可别丢啦！

问答环节

**问：大项目的造价管理到底是怎么回事？**

**答：简单来说，就是在项目过程中，通过各种方法来控制成本，保证项目不超预算，让项目既能顺利完成，又能省点钱。**

**问：大项目的造价管理具体都干些啥？**

**问：怎么才能有效进行大项目的造价管理？**

• 建立科学的项目成本管理体系
• 做好成本预估和预算编制
• 加强成本控制和调整
• 做好成本分析和评估
• 加强团队沟通和协作