项目经理考核，这么重怎么考核呢-得看项目是不是按时完成了-项目经理考核这么重要的事情怎么考核呢

项目经理考核，这么重要的事情，怎么考核呢？

项目经理的考核，可不是件简单的事，因为它得看项目经理在项目上的表现，包括项目结果、过程管理、团队领导力和个人成长。这四个方面，一个都不能少！尤其是项目结果，这可是最直接、最重要的考核指标，得看项目经理能不能把项目目标达成。

项目结果，怎么考核？

考核项目结果，得看项目是不是按时完成了，预算是不是控制得紧，质量是不是达标，客户是不是满意。这可不是简单的“做到了没”，还得看项目成果的质量和数量，还有项目是不是在预算和时间范围内完成的。

项目过程管理，怎么考核？

项目过程管理，得看项目经理能不能把项目计划做好，执行到位，控制好进度。这就需要考察项目经理的风险管理能力、沟通协调能力、问题解决能力和变更管理能力。

团队领导力，怎么考核？

团队领导力，得看项目经理能不能激励团队，提升团队绩效。这就需要考察团队凝聚力、团队成员能力提升和团队目标达成情况。

个人成长，怎么考核？

个人成长，得看项目经理能不能持续学习、提升能力。这就需要考察学习能力、适应能力和创新能力。

考核体系，怎么设计？

设计考核体系，得把以上四个方面的考核指标结合起来，根据项目具体情况调整。考核体系得既有定量指标，也有定性指标，还得灵活，能适应不同类型的项目和项目环境。

总结

项目经理的考核，是个复杂的过程，得考虑多方面因素，用多种方法。有效的考核体系能激励项目经理不断提升能力，为组织创造更大价值。