OKR的各种模式解析_在我国这种关系型社会_两者都重要但关键是要找到适合自己的绩效评估方法

OKR的各种模式解析

一、OKR+360环评

OKR+360环评这种模式，就是OKR考核结果只占员工绩效评价的一小部分，大部分评价还是由360环评来决定。这种模式听起来不错，因为它能帮助员工在团队中更好地协作，增强团队战斗力。但问题也可能随之而来，比如可能会引起人治和制度治理的混乱。在我国这种关系型社会，过度使用360环评可能会导致员工过度关注人际关系，而忽略了工作任务本身。

二、OKR管理过程，KPI考核结果

有些企业会同时使用KPI和OKR两种考核体系，用KPI考核员工的绩效，用OKR管理任务完成的过程。但这种模式往往效果不佳，因为同时运行两套绩效体系会增加管理成本，而且操作起来也很繁琐。员工可能觉得OKR对实际工作没什么帮助，从而产生反感。

三、OKR推动创新，KPI保障确定

这种模式用KPI管理那些稳定、重复性高的工作，用OKR推动那些创新、有挑战性的目标。OKR参与员工工作成果评估，其得分会影响员工的绩效。这种模式的好处是，它可以将过去的经验传承到新的OKR体系中，同时帮助员工快速适应新的管理体系。

四、独立运行的OKR模式

对于那些喜欢挑战和探索精神的企业，全面应用OKR绩效体系会很有帮助。这种模式以企业战略为中心，有两个机制：运行管控机制和员工激励机制。这样可以确保团队工作不偏离方向，同时激励员工持续努力。

五、OKR+合弄制

OKR+合弄制模式是将OKR与合弄机制结合起来。合弄制是一种基于角色的组织管理方式，可以培养员工的自主管理意识和能力，更有效地实现企业战略目标。

延伸阅读：OKR与KPI的区别

OKR与KPI都强调有目标，但OKR强调“我要做的事”，KPI强调“要我做的事”。OKR侧重于推动项目，而KPI侧重于组织的高效运作。两者都重要，但关键是要找到适合自己的绩效评估方法。