OKR与项目管理的区别_颗粒度不同_它简单有效可以将目标从高层贯彻到基层
OKR与项目管理的区别
1、时间限制不同
项目管理就像是给工作设定了明确的“完工期限”，每个项目都必须在规定时间内完成。而OKR呢，它对时间的要求就没那么严格了。2、颗粒度不同
项目管理得像“针线活”一样精细，要控制成本、进度、人力、质量、风险等等。OKR则更像是“扫帚扫地”，关注的是大方向。3、关注点不同
OKR更像是一个“梦想家”，它专注于设定目标和找到实现目标的最佳路径。而项目管理则是“实干家”，它把策略变成行动，确保目标的实现。4、可控性不同
OKR鼓励创新和挑战，有时候团队可能难以完全掌控。项目管理则要求必须完全可控，以避免出现问题。5、与考核关联度不同
OKR在制定时不会与考核挂钩，鼓励人们跳出舒适区。项目管理则与考核紧密相关，以确保责任的落实。OKR简介
OKR，全称“目标和关键成果”，是由英特尔公司发明，后来被谷歌引入并沿用至今的一种目标管理系统。它简单有效，可以将目标从高层贯彻到基层。
OKR的原则包括：
- 可量化（时间&数量），比如不能说“使gmail成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。
- 目标要有野心，有些挑战性，让你感到不舒服。
- 每个人的OKR都是公开透明的。
项目管理简介
项目管理是在资源有限的情况下，对项目进行全面管理的活动。从项目决策到项目结束，包括计划、组织、指挥、协调、控制和评价等。
项目经理是团队的领导者，负责确保项目按时、优质地完成，同时不超出预算。
延伸阅读
OKR与项目管理有很多相似之处：
- 都需要设定时间节点。
- 都需要对目标进行拆解。
- 关键结果都需要符合SMART原则。
- 都需要跨部门协作。
- 都需要发挥员工的创造性和积极性。
- 都需要一个领导者来统筹管理。