产品需求优先级，这样理解更简单_我们要优先考虑_它是项目启动前必须评审的重要文档
产品需求优先级，这样理解更简单！
产品开发的时候，要优先处理哪些需求呢？这里有几个关键点，帮你搞明白。
1. 投入产出比，简单来说就是花多少钱能赚多少钱
这就是我们说的ROI（投入产出比）。如果投入的钱少，回报大，那这个需求就很有价值，我们要优先考虑。
| 投入产出比 | 价值 | 成本 |
|---|---|---|
| 高 | 高 | 低 |
| 低 | 低 | 高 |
2. 紧急程度，像分类垃圾一样，有轻重缓急
就像处理垃圾，有重要的和不重要的。我们用“四象限法则”来区分：紧急且重要的要立刻处理，紧急但不重要的可以稍后，不紧急但重要的也要优先，不紧急且不重要，就慢慢来。
- P0：紧急重要
- P1：紧急不重要
- P2：不紧急重要
- P3：不紧急不重要
3. 和产品策略契合度，像选衣服一样，要合身
产品策略就像你穿衣服的尺码，合适才是最重要的。如果需求跟产品策略不匹配，即使ROI很高，我们也会考虑放弃。
4. 需求之间的联系，像拼图一样，要完整
有时候，需求就像拼图，一块一块拼起来才是完整的画面。如果两个需求可以一起实现，那就一起干；如果有一个需求是实现另一个需求的先决条件，那先干这个。
5. 资源情况，像安排时间一样，要合理
产品经理要像时间管理大师一样，合理分配资源，让团队成员的活儿都能干得饱饱的，既不浪费资源，又能提高效率。
延伸阅读：什么是产品需求文档（PRD）？
PRD是产品开发中的“图纸”，它不仅包括产品定位、目标用户等战略层面的内容，还有具体的业务流程、功能描述等战术层面的信息。
PRD的主要使用者有：开发、测试、项目经理、设计师、运营等。它是项目启动前必须评审的重要文档。