项目管理中的劣势_通俗解析·繁重的管理工作·合理分配资源解决优先级冲突是项目成功的关键

项目管理中的劣势：通俗解析

一、繁重的管理工作

项目管理就像当“项目经理”，要管项目进度、质量、成本方方面面。这活儿得花不少时间和精力，还得跟各种突发情况打交道，压力挺大的。尤其是在大项目里，管理工作更是像座大山。

二、需求变更的困扰

项目就像坐过山车，需求变更是常有的事。需求一变，计划可能就废了，工作得重来，成本也可能跟着涨，项目管理起来真是头疼。

三、沟通协作的挑战

项目管理涉及好多部门、好多角色，沟通协作是关键。但不同部门、不同角色可能有不同的想法和利益，这沟通起来可就麻烦了。还有，不同的工作习惯和方式，也让协作变得复杂。

四、过度依赖工具的风险

现在项目管理工具一堆，像PingCode、Worktile这样的好帮手。但太依赖这些工具也不行，万一工具出问题，项目可能就卡壳了。使用不当还可能出错，功能复杂了用起来也费劲。

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