360转型之惑：昔日辉煌的360，今何在？

在互联网江湖中，提及360，便不得不提其掌门人周鸿祎，亦称“红衣教主”。他以其果断的行事风格和率真的个性在业界独树一帜。360的发展轨迹，从安全业务起步，涉足浏览器、搜索、移动分发、游戏、手机硬件、直播等多个领域，无一不是由红衣教主亲自决策并强力推动。

这样的管理模式确实高效，在互联网飞速发展的效果显著。然而，这也让周鸿祎与360的命运紧密相连，兴衰与共。

红衣教主对细节的关注使得公司战略摇摆不定，他自己也坦言在战略规划上有所不足。在移动互联网和设备崛起的黄金时代，360曾是非BAT的第四大互联网巨头，市值一度冲上百亿美金。

回顾360的历程，2011年赴美上市，2012年至2013年发力搜索，2014年至2015年突然转向手机业务，2016年又聚焦直播。然而，进入2016年后，360与互联网第一阵营BAT之间的差距不断扩大，缺乏核心竞争力、高管流失、非核心业务线管理混乱等问题，让360在互联网下半场的竞争中显得力不从心，未来道路迷雾重重。

作为舵手的周鸿祎，在互联网下半场如何进行自我革新？如何破局而出？

推出一款具有突破性的产品，以安全业务为核心竞争力。加强企业管理，降低员工流失率，因为员工的稳定性对企业长远发展至关重要。再者，调整个人风格，建立合理的员工培养和晋升机制，减少对周鸿祎个人的过度依赖。专注做自己最擅长的事，将其他部分交给合适的人，做到用人不疑，疑人不用。

360在行业内的业绩依然亮眼，只要周鸿祎能够抓住关键，厚积薄发，重回巨头行列并非不可能。然而，面对困境和迷雾，360未来持续增长的核心业务究竟是什么？这恐怕是周鸿祎也在深思的问题。