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如何有效管理挂靠工程项目？可衡量_计划中要包括项目各个阶段、任务、执行人、开始和结束时间等

如何有效管理挂靠工程项目？ 挂靠工程项目管理，关键是要做到精细化*。这包括明确目标、制定计划、严格监控、有效风险管理和团队协作。下面，我们就来看看具体该怎么做。 一、明确项目目标 每个项目都有它的出发点，挂靠工程项目也不例外。项目开始前，管理者要清楚地定义项目