东航工程项目管理的五大关键点风险管理这包括选型、采购、交付验收等环节

东航工程项目管理的五大关键点

项目计划管理是项目开始的第一步。东航会设定项目的总体目标，制定详细的时间表和资源分配计划，确保项目按计划推进。

质量控制管理贯穿项目始终。东航会定期检查、审计，并改进项目质量，保证项目不出质量问题。

风险管理关注项目中可能出现的风险。东航会识别、评估并制定控制计划，以减少风险对项目的影响。

成本管理确保项目在预算范围内完成。东航会预测、控制和优化项目成本，避免不必要的支出。

沟通管理是确保信息畅通的关键。东航会收集、整理和分发项目信息，确保所有成员都能及时了解项目最新动态。

东航的工程项目管理类型

东航不断扩充航空网络和航班规模，需要购置新航空器。这包括选型、采购、交付验收等环节。

东航需要采购各种设备，包括地面设备、维修设备、IT设备等。这涉及需求分析、供应商选择、合同谈判、设备安装等。

东航在各个机场都有基础设施建设项目，如航站楼、货运中心、办公楼等。这需要项目规划、设计、施工等方面的合作。