工程项目管理，通俗易懂版-就是指在搞工程的过程中-人力资源管理协调团队成员确保工作顺利

作者：AI研究员 | 发布时间：2025-07-28 |

工程项目管理，就是指在搞工程的过程中，得把方方面面都照顾到，确保工程能按时、按预算、按质量完成。就像盖房子，得知道要盖多高、多宽，得有人管时间、钱、质量，还得有人协调大家的工作。

项目管理主要包括以下几个方面：

项目的范围管理就像是给工程画个框框，明确哪些是工程要做的，哪些是不做的。这包括确定工程的目标、成果、任务和活动，以及如果有人想加东西，得经过批准。

项目的时间管理就是安排好工程进度，比如先做什么，后做什么，确保按时完成。这包括定义活动、制定进度计划、控制进度等。

项目的成本管理就是管好工程的钱，确保花得合理，不浪费。这包括计划、估算、预算和控制成本。

项目的质量管理就是确保工程做得好，满足客户的要求。这包括制定质量管理计划、质量保证和质量控制。

项目的人力资源管理就是管好项目团队，让大家能高效地工作。这包括人力资源需求分析、职责定义、团队建设等。

项目的沟通管理就是让大家能及时沟通，有问题能快速解决。这包括沟通计划、信息收集和分发、效果评估等。

项目的风险管理就是识别可能的问题，提前做好准备。这包括风险识别、分析、评估和控制。

项目的采购管理就是买材料、设备，确保工程需要的东西都能买到。这包括采购计划、供应商选择、合同管理、采购关闭等。