明确需求_业务需求_里程碑设定项目的重要节点方便监控和管理

作者：IDC报告小组 | 发布时间：2025-08-01 |

产品经理在开始任何项目之前，首先要做的是弄清楚项目到底需要什么。这就涉及到对市场、用户和业务需求的理解和掌握。

市场需求*：看看市场上现在对产品或服务有什么需求，通过市场调研和用户反馈来了解趋势。

用户需求：了解用户在使用产品或服务时有什么具体需求和期望，可以通过访谈、问卷等方式收集信息。

**业务需求**：和各个业务部门沟通，了解他们想要达到的商业目标，确保产品规划与公司战略一致。

明确了需求之后，产品经理需要对这些需求进行排序，确定哪些是最重要和紧急的，优先处理。

**优先级评估标准**：

标准描述

市场影响力需求对市场的影响程度

用户价值需求对用户体验和满意度的影响程度

技术可行性需求的技术实现难度和风险

资源投入需求的实现需要投入的资源

**优先级排序方法**：可以使用Kano模型、MoSCoW法、权重评分法等方法来排序。

确定了优先级之后，产品经理需要制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配和里程碑。

**时间表**：明确每个任务的开始和结束时间，合理安排时间。

**任务分配**：根据团队成员的技能和经验，合理分配任务。

**里程碑**：设定项目的重要节点，方便监控和管理。

项目实施过程中，产品经理需要持续监控进度，确保项目按计划进行。

**进度跟踪**：通过每日站会、周报等方式了解项目进展。

**问题解决**：及时处理项目中的问题，确保项目顺利进行。

使用合适的需求管理工具可以提高工作效率和质量。

**PingCode**：提供全面的需求管理功能，包括需求收集、分析、排序等。

**Worktile**：提供丰富的项目管理功能，包括任务管理、时间管理、团队协作等。

产品经理在规划排期时需要明确需求、设定优先级、制定详细计划和持续监控进度。同时，使用合适的需求管理工具，可以大大提高工作效率和质量。