设计目标，得先定个谱儿-而且-进行设计审核

一、设计目标，得先定个谱儿

在EPC（工程、采购、施工）这个大项目里，甲方得先明确设计的方向。这就像出门旅游，得知道要去哪里，看什么，玩什么。设计目标不仅仅是设计要实现的功能和性能，还得考虑成本、环保、好看、用起来舒服这些软性指标。而且，这事儿得甲方跟乙方、用户、供应商这些小伙伴商量着来，保证目标既实用又受欢迎。

二、设计计划，像做菜谱一样

确定了目标，下一步就是制定设计计划。这就像做菜，得有个菜谱。设计计划得把设计分阶段、定任务、分责任、排时间、准备资源，把整个设计过程规划得明明白白。甲方还得时不时地检查检查，看计划有没有跑偏，得及时调整，保证设计顺利推进。

三、设计团队，得找靠谱的人

设计得有专业团队来做。甲方得把团队成员的职责和权力定好，让大家知道自己该干嘛，提高工作效率。就像一个乐队，得有指挥，有鼓手，有吉他手，才能演奏出好听的旋律。

四、进度监控，就像看着孩子学走路

设计过程中，甲方得像看着孩子学走路一样，时不时地看看进度，发现有问题赶紧解决。这样设计才能稳步前进，不会跌倒。

五、评估结果，像考试批改卷子

设计完了，甲方得像考试批改卷子一样，对设计结果进行评估。看看设计是不是达到了预期的目标，是不是既实用又美观，是不是让用户满意。

六、持续改进，就像不断修车一样

设计过程中，甲方得不断发现问题，进行优化和改进，就像不断修车一样，让设计越来越完善。

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