PMO编制的项目管理制度有哪些·制定的项目管理制度主要包括以下几个部分·风险评估评估风险的概率和影响
PMO编制的项目管理制度有哪些？
项目管理办公室（PMO）在项目管理中起着举足轻重的作用，它负责制定一套标准化的项目管理方法和流程。PMO制定的项目管理制度主要包括以下几个部分：
| 管理制度 | 描述 |
|---|---|
| 项目启动与规划制度 | 定义项目启动流程、制定项目章程和项目计划。 |
| 项目执行与监控制度 | 确保项目按计划进行，包括资源分配、任务执行和进度控制。 |
| 项目收尾与评估制度 | 确保项目按计划完成，并进行总结和评估。 |
| 变更管理制度 | 管理项目变更请求，包括评估和实施。 |
| 风险管理制度 | 识别、评估和应对项目风险。 |
项目启动与规划制度
项目启动与规划制度是PMO制定的最关键制度之一，它主要包括以下几个步骤：
- 项目启动：包括项目发起、可行性分析和项目立项。
- 项目章程的制定：明确项目目标、范围、时间和成本。
- 项目计划的编制：包括WBS、时间计划、资源计划和风险管理计划。
- 项目计划的审批流程：经过内部审核、PMO审核和高层审批。
项目执行与监控制度
项目执行与监控制度主要包括以下几个步骤：
- 项目执行：包括资源分配、任务执行和进度控制。
- 项目监控：包括进度监控、成本监控和质量监控。
- 项目报告：包括进度报告、成本报告和质量报告。
项目收尾与评估制度
项目收尾与评估制度主要包括以下几个步骤：
- 项目收尾：包括交付物验收、项目总结和项目关闭。
- 项目评估：评估项目目标达成情况、成本控制和质量情况。
- 项目总结：总结项目经验教训和改进建议。
变更管理制度
变更管理制度主要包括以下几个步骤：
- 变更请求：提出变更请求，说明原因、内容和影响。
- 变更评估：评估变更的可行性和风险。
- 变更实施：制定变更计划、执行变更并监控实施情况。
风险管理制度
风险管理制度主要包括以下几个步骤：
- 风险识别：识别项目的潜在风险。
- 风险评估：评估风险的概率和影响。
- 风险应对：制定风险应对策略和计划。
推荐项目管理系统
在实施以上项目管理制度时，推荐使用以下两款项目管理系统：
- PingCode：专注于研发项目管理的系统，提供全面的项目管理功能。
- Worktile：通用的项目管理软件，适用于各种类型的项目管理。