项目管理的八大任务，通俗易懂版项目范围管理就像给项目划个圈它包括规划质量标准、控制质量和保证质量

项目管理的八大任务，通俗易懂版

项目范围管理就像给项目划个圈，确定这个项目要做什么，做到什么程度。简单来说，就是定义项目的边界，规划一下要完成的工作，必要时还可以调整一下计划。

项目进度管理就是保证项目按时完成的“时间警察”。它包括确定项目的具体活动、安排顺序、估计时间、制定计划和控制进度。现在很多项目都用GTD（Getting Things Done）时间管理法，效率提升了不少。

项目成本管理就像管账先生，确保项目实际花费不超过预算。它涉及资源的分配、成本预算和费用控制。

项目质量管理是保证项目质量达标的“质检员”。它包括规划质量标准、控制质量和保证质量。

人力资源管理是让团队成员都能发挥最大作用的“人力资源部”。它包括组织规划、团队建设、人员招聘和项目管理团队的建设。

项目沟通管理就像是项目内部的“外交官”，负责合理收集和传输项目信息，包括沟通规划、信息传递和进度报告。

项目风险管理就像是项目的“救火员”，预防并处理可能遇到的各种不确定因素。它包括识别风险、量化风险、制定应对措施和风险控制。

项目采购管理就像是项目的“采购专员”，负责从外部获取项目所需资源或服务。它包括采购计划、采购与征购、资源选择和合同管理。

项目管理大揭秘

项目管理是管理学的一个分支，用专业知识、技能、工具和方法，让项目在有限资源下实现目标。简单说，就是管理一系列活动，达成一系列目标。

项目就像是一次性任务，比如一个工程、服务或研究。项目管理就是运用管理知识、工具和技术来解决问题或满足需求。