管理项目的多样方法挣值管理等不同项目有不同的需求和特点所以要根据具体情况选择方法

作者：IDC报告小组 | 发布时间：2025-08-01 |

项目管理有好多方法，比如瀑布模型、敏捷方法、混合模式、看板方法、PRINCE2、Scrum、关键路径法（CPM）、挣值管理等。其中，敏捷方法现在很流行，因为它在变化快的环境中表现特别棒，它让团队协作、持续改进和快速交付变得更简单*。

敏捷方法就像把大项目分成小块，通过快速迭代和持续反馈来慢慢完成。这种方法适合需求不确定或经常变的项目，因为每次迭代后都能评估进度并调整。

瀑布模型是传统的方法，它像瀑布一样，一个阶段接着一个阶段。每个阶段都必须在前一个阶段完成后才能开始，强调计划和文档的完整性。

阶段	特点
需求分析、设计、实现、测试和维护	每个阶段都有明确的目标和交付物，结构化和系统性强

瀑布模型的优点是结构化强，但缺点是灵活性差，需求变更可能导致时间和成本浪费。

敏捷方法是迭代和增量的，强调团队协作和灵活性。它将项目分为多个迭代周期，每个周期完成一部分功能和特性，并定期评审和反馈。

迭代周期	时长	特点
2到4周	完成一定数量的功能和特性	团队协作紧密，透明度高

混合模式结合了瀑布模型和敏捷方法的优点，早期采用瀑布模型，后期采用敏捷方法。

特点	适用场景
灵活性和结构化	需求部分明确但可能变化的项目

看板方法通过看板（Kanban）来管理工作流程，特别适合需要持续改进和优化的项目。

看板系统	特点
工作任务分解为卡片，放置在看板上	分为“待办”、“进行中”和“完成”等列

PRINCE2是一种基于流程的项目管理方法，强调项目的组织和控制。

特点和适用场景	描述
过程和阶段、角色和责任	明确项目管理和控制流程，适用于需要严格控制的各类项目

Scrum是敏捷方法之一，适用于软件开发等复杂项目。

角色和事件	描述
产品负责人、Scrum Master、开发团队、Sprint规划会议等	强调团队自我管理和持续改进，通过短周期迭代完成项目

CPM用于项目计划和控制，通过识别关键任务和路径来优化进度。

任务和依赖关系	描述
将项目分解为任务，识别依赖关系	关键路径是指必须按顺序完成的任务路径，延迟会影响整个项目

EVM用于项目绩效和进度监控，通过比较计划值、实际值和挣值来评估项目。

计划值、实际值和挣值	描述
计划值（PV）、实际值（AC）、挣值（EV）	通过计算CPI和SPI来评估项目绩效，预测未来的成本和进度

在项目管理中，选择合适的方法很重要。不同项目有不同的需求和特点，所以要根据具体情况选择方法。不管是哪种方法，灵活应用都能帮助团队更有效地管理项目，提高成功率和质量。同时，借助先进的项目管理系统，如PingCode和Worktile，也能提升效率。