SQD与项目采购_同的星星_成本与交付效率_它就像一个贴心的顾问从源头把关确保每一个环节都不出差错

一、SQD与项目采购：两颗不同的星星

你想知道SQD（供应商质量开发）和项目采购之间有什么区别吗？简单来说，就像一个注重细节的管家和一个讲究效率的快递员。一个（SQD）专注于提升供应商的品质，从源头确保质量，而另一个（项目采购）则更关注如何快速而经济地获取资源。

举个例子，汽车行业里的SQD工程师会像侦探一样深入供应商的工厂，确保每一个零件都符合严格的标准。而项目采购则更像是一个谈判高手，努力以最优惠的价格拿到所需物资。

二、SQD：全生命周期的守护者

SQD可不是临时工，它从供应商筛选开始就介入，一直到产品退出市场。它就像一个贴心的顾问，从源头把关，确保每一个环节都不出差错。

1. 筛选阶段：SQD会进行严格的过程审核，确保供应商在管理、人力资源和生产设备等方面都符合要求。
2. 量产阶段：通过PPAP（生产件批准程序）来验证供应商的稳定性，确保质量稳定。
3. 退出阶段：对供应商进行评估，确保其退出过程也符合质量标准。

这样的全生命周期管理，让SQD在保证质量方面功不可没。

三、项目采购：高效的资源整合者

相比之下，项目采购则更注重效率和成本。它会在项目初期快速找到合适的供应商，并通过合同条款来约束供应商的行为。

虽然SQD和项目采购在侧重点和流程上有所不同，但它们的目标是一致的：确保项目顺利进行。

四、SQD与项目采购：协同作战，共创辉煌

虽然SQD和项目采购在职能上有所不同，但它们都是供应链中不可或缺的一环。只有两者紧密合作，才能确保项目的成功。

所以，下次当你看到SQD和项目采购在项目中并肩作战时，不要惊讶，它们可是最佳拍档哦！