项目风险，你害怕吗？-还要一直盯着-项目经理可以通过定性和定量两种方法来做这个评估

项目风险，你害怕吗？

项目风险管理是项目经理的大考验，要想成功，首先得把潜在的风险都找出来，然后评估它们，制定对策，执行计划，还要一直盯着，这五步就是应对风险的基本招数。下面我们得聊聊这五步，还有哪些实用的小技巧。

第一步：找风险

这一步叫“识别项目风险”，就是要项目经理像侦探一样，找出所有可能影响项目成功的风险，比如技术问题、财务危机、法律纠纷，或者市场波动。项目经理可以用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来帮助识别这些风险。

第二步：评估风险

评估风险就是给这些风险排个序，看看它们对项目的影响有多大，发生的可能性有多大。项目经理可以通过定性和定量两种方法来做这个评估。

第三步：制定对策

根据风险的性质和影响，制定相应的应对策略，比如避免、减轻、转移或者接受风险。这个环节非常重要，因为好的策略能让你在风险来临时有备无患。

第四步：执行计划

制定好策略后，就得行动了。项目经理要制定具体的行动计划，然后组织团队执行。这过程中，一些工具，比如PingCode和Worktile，可以帮助你更好地管理和追踪。

第五步：持续监控

项目风险就像幽灵，总是在变化，所以项目经理需要定期重新评估风险，并根据新的情况调整对策。同时，还得定期向相关人员报告风险状况，争取他们的支持。

总结：风险管理，有套路也有工具

作为PMP项目经理，面对项目风险，你需要一套完整的流程和合适的工具。这样，即使风险来敲门，你的项目也能照常前进。

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