干项目和管项目的区别-负责统筹全局-而管项目的人是定义问题的人先分析再行动

干项目和管项目的区别

角色差异

干项目，就像是前线的小兵，直接上手做具体的事情，比如写代码、设计图纸或者调试设备。而管项目，就像是总指挥，负责统筹全局，协调资源，控制风险。

技能要求

干项目的人，技术深度要够，比如程序员要懂编程语言。而管项目的人，沟通能力要强，比如项目经理要会协调团队。

工作内容

干项目，就像是点对点的服务，比如写一篇推文或者设计一张海报。而管项目，就像是整体的布局，比如考虑产品的上市计划或者预算分配。

思维模式

干项目的人，是解决问题的人，直接上手解决。而管项目的人，是定义问题的人，先分析再行动。

能力模型

干项目的人，能力提升通常是“T型”的，先在某领域达到专家水平，再补充其他技能。而管项目的人，能力提升通常是“π型”的，需要掌握两门以上专业，再加管理技能。

组织架构

干项目和管项目，就像是齿轮，缺一不可。干项目提供动力，管项目确保方向。

职业转型

从干项目到管项目，或者反过来，都需要转变思维模式，提升能力。

总结

干项目和管项目，就像是一辆车上的司机和乘客，各有各的作用，缺一不可。了解两者的区别，有助于我们更好地在职场中定位自己，发挥自己的优势。