101网校质量解析：邵涛谈教育本质，非快餐式，乃百年传承之道

邵涛自2010年加入101教育工作，至2016年1月担任101教育副总经理，已在教育行业摸爬滚打了七个春秋。在这期间，他曾在商务、销售、市场、产品等多个岗位历练，对产品、行业市场及前沿信息有了深刻的理解和独到的见解。2014年6月，他敏锐地洞察到一对一直播的潜力，并付诸实践。2015年4月，101学酷——一个中小学1对1在线名师直播个性化辅导平台正式诞生，邵涛担任总经理。

据悉，101教育团队规模约300人，而101学酷团队已扩充至190多人。回顾101教育的发展历程，邵涛坦言，过去以传统录播课程为核心的101网校模式曾面临瓶颈。但随着101学酷业务的拓展，服务模式已从人机交互升级到人人交互的创新阶段。

谈及建立直播平台的原因，邵涛坦言：“传统的录播课程完成率低，就像看电视剧看12年也烦死了。”他认为，当前很多传统O2O平台正不断转型，看好并扎根于直播市场，而他的判断已得到市场的验证。

市场上的直播形式主要有两种：一种以超级大班为主，另一种以查缺补漏为主。邵涛表示，101学酷以查漏补缺为切入点，辅以大班方式。

正是101学酷的推出，帮助101教育度过了以录播课为主、课程完成率极低的瓶颈期。直播课的课程完成率几乎为100%，续费率将近80%。

在邵涛看来，教育O2O并非行不通，而是需要不断创新。101学酷并非传统的“线上付款+线下体验”的O2O模式，也不是简单地将传统线下教学搬到线上。他认为，教育是低频交易、高频服务的过程，长线的服务和短频的交易决定着撮合不是它的核心。

101学酷采用新型的O2O模式，即线上线下相结合的创新教育模式。全国线下门店约100家，旨在为用户提供线下体验、地域化服务、地面服务内容、地面招生等功能。

在师资方面，101学酷拥有全国2万多名一线在职教师，所有教学老师及教学内容均来自总部。

邵涛表示，教育做不了快餐，只能做“百年老店”。101教育致力于将“中央厨房”标准化输出，让每个孩子都有机会享受中国最好的中小学教育。

101教育原名101远程教育，2016年7月13日正式在新三板挂牌，品牌全面升级为101教育。旗下拥有101学酷、101网校、101智慧课堂、101答疑网等三大品牌。

谈及资本寒冬，邵涛认为，这是资本更加谨慎和务实，真正有价值的公司价值会被释放出来。他认为，一个好的在线教育企业，首先是赚钱，否则很难走得很远。

邵涛表示，101教育有自己的盈利模式，不依赖融资，不会因为没融到钱就死掉。上市主要也想加快升级品牌服务战略，打磨好产品，迎接机遇，产生爆发点。

在教育企业的布局宏图中，校内市场和校外市场是两大块市场。101教育目前与3000多所学校进行深度合作，完成了校内教学生态的搭建。邵涛认为，打造每个环节都环环相扣的完整的教育“链条”在K12领域有所突破是十分必需的。

邵涛表示，互联网教育有两个显著特点：一是所有线下机构往线上转，二是所有线上机构使劲往线下转。而101教育不走极端，将继续采用线上和线下门店相结合的创新模式。

邵涛认为，单干就是创业是个伪命题，在更大更好的平台上完成自己的产品梦想也是一种创业。他鼓励大学生毕业后进入一家真正稳定的企业，实现自己的产品梦想，这是走向成功更快的途径。