项目管理的五大步骤·还要能衡量·如何在PR2017CC中创建项目计划

项目管理的五大步骤

在PingCode和Worktile的帮助下，PR2017cc的项目管理流程其实就像玩拼图一样，一步一步来，下面我们来看看都有哪些步骤。

一、项目规划

首先，我们要给项目定个目标，就像给拼图找个中心图案。这个目标要明确，还要能衡量，这样我们才能在项目过程中随时检查是不是朝着正确的方向走。然后，我们要确定项目的范围、预算和时间表，就像给拼图选好颜色和形状。

二、任务分配

确定了目标后，就要把项目分成几个小任务，然后根据每个团队成员的能力和专长，像拼图一样一块一块地分配给他们。还要注意他们的时间表，确保他们有足够的时间完成任务。

三、进度跟踪

项目开始后，我们要像监控进度一样，随时查看每个任务完成的情况。PingCode和Worktile就像我们的眼睛，能让我们实时看到项目的进度，如果发现进度有点慢，就要及时调整计划，确保项目按计划进行。

四、问题解决

在项目过程中，难免会遇到各种问题，就像拼图时不小心拼错了。这时候，我们要用PingCode和Worktile的问题跟踪功能，分析问题原因，想出解决方案，集思广益，找到最佳的解决办法。

五、项目评审

项目结束后，我们要对整个项目进行总结和反思，就像拼图完成后欣赏一下成果。PingCode和Worktile可以帮助我们记录项目的成功点和失败点，从中学习经验，为未来的项目做好准备。

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