OKR目标管理法步骤详解_目标管理法步骤详解_总结经验和教训为未来参考

OKR目标管理法步骤详解

1、制定与对齐

OKR的制定

要制定规范的目标Objective，它需要符合四个原则：

• 与公司战略目标一致，对公司长期发展有价值
• 有挑战性，鼓励大家大胆，激发人心
• 数量控制，一般3-5个，聚焦优先级
• 内容明确，清晰，具体解释达成状态

好的关键结果Key Results（KR）要符合SMART原则：

• 具体的（Specific）：用具体语言说明要求，避免模糊
• 可衡量的（Measurable）：使用客观标准描述产出
• 可实现的（Attainable）：承诺并行动实现KR
• 相关联的（Relevant）：KR支撑O的实现
• 有时限的（Time-bound）：设定时间限制，定期检查

OKR的对齐

OKR需要先自我梳理和撰写，然后进行对齐，包括上下对齐和横向对齐。

对齐内容包括目标价值和优先级的对齐，以及目标实现路径与衡量标准的对齐。

对齐方式是通过平等讨论，基于回归价值、公允规则和更多业务信息。

2、跟进与调整

OKR的跟进

跟进周期需要固定化和常态化，以督促OKR在周期内平稳推进。

跟进内容包括梳理进展、记录里程碑事件、查看执行度、调整计划和资源，并在会议上同步。

OKR的调整

检查进度，分析原因，并做适当调整，如调整OKR、方法、计划、资源或KR/O。

将调整告知相关方，并重启对齐。

3、打分与复盘

OKR的打分

OKR分值为0-1分，自评方式，从完成度、困难度和努力程度三个维度打分。

• 完成度：实际完成情况
• 困难度：实现难度评估
• 努力程度：实现目标付出的努力

OKR的复盘

复盘初期制定思路、调整原因和关键结论。

总结经验和教训，为未来参考。

延伸阅读：Objective撰写思路

分解上级的O：理解内涵，承接上级O。

转化上级的KR：按分工将上级KR转化为自己的O。