如何在Office控制项目进度_设定里程碑和任务列表_ 如何使用Office工具来监控项目进度

如何在Office中轻松控制项目进度？

方法一：用Microsoft Project进行项目跟踪和管理

1. 创建项目计划：输入项目的开始和结束日期，设定里程碑和任务列表。
2. 分配任务：为每个任务指派负责人，设定开始和结束日期。
3. 跟踪进度：在项目进行中，使用Project跟踪每个任务的进度。如果任务延误，及时调整计划。

方法二：用Excel创建项目计划和跟踪表

1. 创建项目计划：在Excel中建立一个包含项目日期、任务列表和负责人等的计划表。
2. 跟踪进度：建立一个进度跟踪表，记录每个任务的完成情况，通过图表来直观展示进度。

方法三：用Outlook的日历和任务列表进行日常任务管理

1. 创建任务：在Outlook中创建任务，设定开始和结束日期，并设置提醒。
2. 跟踪进度：跟踪任务的完成情况，必要时调整开始和结束日期。

方法四：用OneNote收集和整理项目信息

1. 收集信息：在OneNote中创建一个项目笔记本，收集会议记录、研究报告等。
2. 整理信息：利用OneNote的编辑功能，整理和分类收集到的信息。

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