PMI项目管理是什么？Management控制成本监控项目状态更新项目成本和管理成本变更

PMI项目管理是什么？

PMI项目管理，全称是美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）制定的项目管理知识体系（PMBOK），是全球项目管理的一个标准。它以项目为中心，通过科学的方法管理项目，确保项目目标达成。

项目整合管理

项目整合管理是PMI项目管理的重要组成部分，主要包括六个过程：

• 制定项目章程：定义新项目或项目阶段开始及项目经理的职责。
• 制定项目管理计划：整合各个计划为全面的项目管理计划。
• 指导和管理项目工作：领导项目团队执行项目管理计划。
• 监控项目工作：跟踪项目状态，处理问题，确保计划执行。
• 进行整体变更控制：审查变更请求，批准变更，并管理变更。
• 结束项目或阶段：完成项目或阶段的过程。

项目范围管理

项目范围管理确保项目只包括必要的工作，包括六个过程：

• 规划范围管理：制定范围管理计划。
• 收集需求：确定、记录和管理干系人对项目的需求。
• 定义范围：制定详细的项目范围说明。
• 创建WBS：将项目可交付成果和项目工作划分为组件。
• 验证范围：正式接受项目范围和项目可交付成果。
• 控制范围：监控项目范围状态和管理范围基准变更。

项目时间管理

项目时间管理确保项目按时完成，包括六个过程：

• 规划进度管理：制定项目进度管理计划。
• 定义活动：将项目可交付成果和项目工作划分为组件。
• 排序活动：识别和记录项目活动之间的关系。
• 估算活动持续时间：估算完成项目活动所需的工作时段。
• 制定进度计划：创建项目进度模型。
• 控制进度：监控项目状态，更新项目进度和管理进度变更。

项目成本管理

项目成本管理确保项目在预算内完成，包括四个过程：

• 规划成本管理：制定项目成本管理过程。
• 估算成本：对完成项目活动所需的成本进行近似计算。
• 制定预算：建立一个可以用来测量项目执行的成本基准。
• 控制成本：监控项目状态，更新项目成本和管理成本变更。

项目质量管理

项目质量管理确保项目和可交付成果满足相关质量要求，包括三个过程：

• 规划质量管理：识别质量要求和/或标准，制定满足项目需求的计划。
• 管理质量：将质量管理计划转化为可执行的质量活动。
• 控制质量：监控和记录项目和产品质量，评估性能并推荐必要的变更。

项目人力资源管理

项目人力资源管理是通过领导和管理项目团队，实现项目目标的过程，包括四个过程：

• 规划人力资源管理：识别和记录角色、职责、所需技能、报告关系和创建人力资源管理计划。
• 获取项目团队：确保项目有足够、有能力的人员参与。
• 建设项目团队：改进团队成员的技能，增强团队性能。
• 管理项目团队：跟踪团队成员的工作情况，提供必要的资源，解决问题，提高团队性能。

项目沟通管理

项目沟通管理确保项目信息的及时和适当的生成、收集、传播、存储、检索和最终处置，包括三个过程：

• 规划沟通管理：制定满足项目信息需求和信息处理的计划。
• 管理沟通：确保项目信息的及时和适当的生成、收集、传播、存储和检索。
• 控制沟通：监控并调整沟通的过程，确保满足信息需求。

项目风险管理

项目风险管理是对项目风险的识别、分析和应对的过程，包括七个过程：

• 规划风险管理：决定如何进行风险管理活动。
• 识别风险：确定可能对项目目标产生影响的不确定事件或条件。
• 进行定性风险分析：对识别出的单个项目风险进行定性分析。
• 进行定量风险分析：对识别出的单个项目风险进行定量分析。
• 规划风险应对：制定应对策略和对具体风险事件制定详细应对计划。
• 实施风险应对：实施风险应对计划，跟踪已识别的风险。
• 监控风险：跟踪已识别的风险，监控残余风险。

项目采购管理

项目采购管理是从外部获取项目所需的产品、服务或结果的过程，包括四个过程：

• 规划采购管理：制定采购策略。
• 实施采购：从潜在卖家中获得报价、选择卖家、授予合同。
• 控制采购：管理采购关系，监控合同执行。
• 结束采购：完成每个采购过程。

PMI项目管理的优势

PMI项目管理涵盖了项目的全过程，对项目的各个方面都有详细的管理要求，具有以下优势：

• 提高项目管理能力。
• 增加就业竞争力。
• 提高项目成功率。