OKR和KPI的区别通俗版解析-关注团队目标实现-KPI领导制定目标员工接受任务

OKR和KPI的区别，通俗版解析

一、本质不同

KPI就像考试，直接看分数来评价表现；而OKR更像是制定学习计划，关注的是学习过程和结果。

二、核心原理不同

OKR强调上下级目标一致，像拼图一样，个人目标拼接到团队目标上；而KPI则是从上到下分解任务，就像接力赛，上一棒传给下一棒。

三、实操过程不同

OKR鼓励员工自己制定目标，激发积极性；KPI则是领导制定目标，员工执行。

1. OKR：员工理解目标后，自己制定个人目标。
2. KPI：领导制定目标，员工接受任务。

四、保密性不同

OKR是公开透明的，每个人都有参与感；KPI通常是保密的，员工不知道其他人的表现。

五、利益关联不同

OKR不与薪酬或晋升直接挂钩，鼓励创新；KPI则与薪酬和晋升相关，可能会限制员工的创新。

延伸阅读：OKR和KPI是什么？

OKR（目标与关键成果法）：一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

KPI（关键绩效指标）：考核岗位的关键结果，以结果让组织与个体在运营与工作中找准方向。

OKR和KPI各有优劣，可以根据公司实际情况选择合适的考核方式。