干好项目和好项目的区别_好项目可能需要更灵活的团队_干好项目的价值增长则像直线一样可预测但增长速度有限
一、干好项目和好项目的区别
干好项目和好项目，虽然听起来都很重要，但其实有挺大区别的。简单来说： - 目标导向*：干好项目就是按部就班，把任务完成得尽可能完美；而好项目则更有远见，能够创造长远的价值。 - 价值创造：好项目可能短期有些小瑕疵，但长远来看能开辟全新的价值领域；干好项目更侧重于短期执行，追求完美交付。 - **团队协作**：好项目可能需要更灵活的团队，而干好项目则可能更侧重于标准化流程。二、战略定位的本质差异
好项目的核心是创新，它可能一开始就面临质疑，但最终能颠覆行业。比如苹果的iPhone，刚开始很多人都不看好没有键盘的手机。
干好项目则强调执行，比如丰田的精益生产模式，通过精确的时间管理和资源控制来提升效率。
| 好项目 | 干好项目 |
|---|---|
| 战略创新，打破常规 | 战术精益，追求完美执行 |
| 教育市场，价值评估周期长 | 可量化指标，执行标准明确 |
三、价值创造逻辑的对比
好项目的价值增长像曲棍球棒一样，前期可能需要忍受漫长的培育期，但最终爆发力惊人。
干好项目的价值增长则像直线一样，可预测，但增长速度有限。
| 好项目 | 干好项目 |
|---|---|
| 指数型价值曲线，前期投入大 | 线性价值积累，回报可预测 |
| 颠覆性创新，价值天花板高 | 行业平均水平，价值增长有限 |
四、风险管理模式的区分
好项目会分散风险，比如SpaceX同时开发多个项目，以防万一某个失败。
干好项目则更侧重于规避风险，比如波音787梦想客机的供应链管理。
| 好项目 | 干好项目 |
|---|---|
| 风险对冲，组合式创新 | 风险规避，多重缓冲机制 |
五、团队组织形态的演变
好项目需要的是像谷歌X实验室那样的"特种部队"，由顶尖人才组成，具有高度自治权。
干好项目则可能需要像富士康iPhone生产线那样的"机械化兵团"，强调纪律性和标准化。
| 好项目 | 干好项目 |
|---|---|
| 特种部队式团队，高度自治 | 机械化兵团组织，纪律性强 |
六、资源投入方式的抉择
好项目可能需要大量投入，比如华为在5G研发上的投入。
干好项目则更注重精准投入，比如戴尔的零库存管理模式。
| 好项目 | 干好项目 |
|---|---|
| 饱和式投入，建立技术壁垒 | 精准滴灌，资源使用效率高 |
七、领导力要求的鸿沟
好项目需要的是有远见的领导者，能够激发团队潜能。
干好项目则需要的是对细节有极致追求的领导者。
| 好项目 | 干好项目 |
|---|---|
| 愿景型领导，外部资源整合 | 工匠型领导，细节控制 |
八、评估体系的根本不同
好项目的评估更注重趋势，而不是绝对值。
干好项目的评估则更注重精确性，追求完美。
| 好项目 | 干好项目 |
|---|---|
| 模糊正确，关注趋势 | 精确完美，追求细节 |
九、现实商业环境中的理想状态
最好的状态是既能有战略眼光，又能有强大的执行力。比如阿里巴巴的"双11"项目，既创新又高效。
相关问答FAQs
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干好项目和好项目之间有什么实质性的区别？
干好项目侧重于执行和团队管理，而好项目侧重于价值和创新。
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在选择项目时，应该如何判断一个项目是否值得去干好？
考虑市场潜力、资源需求和风险收益。
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如何提升团队的执行力，以确保项目能够干得更好？
明确目标、定期开会、鼓励沟通、提供培训。