PMP项目管理概述_这个游戏有五个主要部分_监控过程组监控过程组就像是游戏过程中的实时监控

一、PMP项目管理概述

二、启动过程组

• 项目章程的制定：制定一个清晰的地图，标明目标、范围、时间表等。
• 利益相关者识别：找出所有会受到影响或者可以影响游戏的人或组织。

三、规划过程组

• 项目范围管理：明确游戏的内容和规则，避免走偏。
• 项目时间管理：规划游戏的步骤和时间表，确保按时完成。

四、执行过程组

• 项目团队管理：组建一支强大的团队，分配角色和职责。
• 项目沟通管理：确保团队成员和利益相关者都清楚游戏的进展。

五、监控过程组

• 项目绩效测量：评估游戏的进展，确保一切在轨道上。
• 项目变更管理：如果游戏过程中出现新的情况，及时调整计划。

六、收尾过程组

• 项目验收：确认游戏完成，所有目标达成。
• 项目移交：将游戏成果交给利益相关者，并总结经验。