BT项目管理概述·移交项目·每个项目都有其独特性要求项目管理者具备整体思维和创新思维

一、BT项目管理概述

BT项目管理，全称为Build Transfer项目，即建设-移交项目，是指私人部门或外国投资者负责建设的基础设施项目，完成后交给公共部门。这些项目通常规模宏大，比如道路、桥梁、学校、医院等，需要大量的投资和时间来完成。

二、项目周期长、投资大

由于BT项目通常涉及到大规模的基础设施建设，因此需要的投资相对较大，整个项目从筹备到设计、施工、移交，周期通常都比较长。这就要求项目管理者要有良好的预见性和规划能力。

三、技术复杂性高

BT项目涉及到建筑、工程、信息等多种技术的综合运用，要求项目管理者不仅要熟悉相关技术，还要能够灵活运用这些技术。

四、管理复杂性高

BT项目涉及政府、投资者、建设方、运营方等多方利益相关者，管理上非常复杂。项目管理者需要具备良好的沟通和协调能力，确保各方利益最大化。

五、风险性大

由于投资大、周期长，BT项目的风险性也相对较大。项目管理者必须具备良好的风险管理能力，预见并妥善处理各种风险。

六、社会影响广泛

BT项目通常涉及基础设施建设，直接影响社会公众的生活。项目成功与否对社会有广泛影响，因此项目管理者需要具备良好的社会责任感。

七、具有整体性和独特性

BT项目是一个整体，各个环节相互关联，不能孤立看待。每个项目都有其独特性，要求项目管理者具备整体思维和创新思维。

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