PMP项目管理师考试简介_规划过程组_参加培训课程系统学习和实战经验

PMP项目管理师考试简介

考试内容比例

五大过程组详解

1. 启动过程组：制定项目章程，识别关键干系人，确保项目顺利开始。
2. 规划过程组：制定工作细分结构（WBS）、进度计划、成本预算等，确保项目有序进行。
3. 执行过程组：项目团队组建与管理、进度执行与控制、成本控制与管理等，是项目管理的核心。
4. 监控过程组：监控进度、成本、质量等指标，确保项目按计划进行。
5. 收尾过程组：编制项目收尾报告，总结和评审项目经验。

十大知识领域

备考建议

• 制定学习计划，合理安排学习时间。
• 掌握考纲要求，有针对性地进行学习。
• 多做练习题，熟悉考试题型和解题思路。
• 参加培训课程，系统学习和实战经验。
• 刷题和模拟考试，提高应试能力。
• 与他人交流讨论，互相学习和分享经验。