FPM专案与项目管理通俗版解析_得按图索骥_传统项目管理资源分配就像种树得按计划一步步来

FPM专案与项目管理的区别：通俗版解析

一、管理方式不同

FPM专案就像玩儿“捉迷藏”，得灵活变通，随时调整策略。而传统项目管理就像走迷宫，得按图索骥，一步一个脚印。

二、项目生命周期不同

FPM专案就像闪电战，快如闪电，短平快。传统项目管理就像马拉松，有长跑的耐心，每个阶段都要按部就班。

三、执行方法不同

FPM专案常用敏捷方法，比如Scrum、Kanban，就像打篮球，灵活多变。传统项目管理更像是游泳，得按流程游完全程。

四、目标设定不同

FPM专案的目标就像橡皮筋，可以拉伸调整。传统项目管理的目标就像灯塔，一旦设定，就不会轻易改变。

五、资源分配不同

FPM专案资源分配就像玩儿“拼图”，哪里需要就往哪里放。传统项目管理资源分配就像种树，得按计划一步步来。

六、风险管理不同

FPM专案风险管理就像捉老鼠，得眼疾手快。传统项目管理风险管理就像体检，得全面细致。

七、沟通方式不同

FPM专案沟通就像打羽毛球，来回迅速。传统项目管理沟通就像写信，定时定点。

八、时间管理不同

FPM专案时间管理就像做蛋糕，随时调整火候。传统项目管理时间管理就像做菜，按步骤来。

选择合适的方法，让项目更高效

企业和团队在选择项目管理方法时，就像挑选鞋子，得根据自己的需求来定。

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