交付物的物理与虚拟差异-可以像玩拼图一样-而软件项目成功就是用户喜欢能持续使用

一、交付物的物理与虚拟差异

传统项目，比如建大楼，最终的成果是可以摸得着的实物。而软件项目，比如开发一个APP，成果是代码和程序，这些都是看不见的虚拟东西。

二、生命周期管理的线性与迭代对立

传统项目，比如修高铁，每个步骤都像一条线，一步一步来，不能回头。而软件项目，比如更新操作系统，可以像玩拼图一样，随时添加或修改功能。

三、需求变更的成本差异

传统项目，比如修桥，如果设计变更，可能得把之前建的都拆了重新来过，成本很高。而软件项目，比如更新软件，只要改改代码，成本就低多了。

四、团队协作的差异

传统项目，比如建房子，各个工种各干各的，像流水线。而软件项目，比如开发软件，团队成员要互相配合，就像一个团队。

五、风险管理的差异

传统项目，比如修路，风险主要在安全上，比如可能会遇到地质问题。而软件项目，风险主要在网络安全和市场适应上。

六、成功标准的差异

传统项目，比如建桥，成功就是桥能承重，符合设计要求。而软件项目，成功就是用户喜欢，能持续使用。

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