角色定位与职责划分本质差异_然后等着解决_主持者发现问题是马上行动得想办法解决甚至得和高层沟通

一、角色定位与职责划分的本质差异

参与项目就是做你分内的事，比如开发一个网页，你只负责这部分代码，不用管其他。而主持项目就像当个总指挥，从项目开始到结束，都得统筹安排。

二、决策链条与资源控制权的对比分析

参与者就像跟着指挥棒走，一些小问题自己就能解决，大问题得请示主持者。主持者则相当于总导演，大到人事安排，小到预算花销，全得他来拍板。

三、风险应对与问题升级路径的差异

参与者发现问题是上报，然后等着解决。主持者发现问题是马上行动，得想办法解决，甚至得和高层沟通。

四、职业发展路径与能力模型的区分

参与者主要是往技术专家方向发展，主持者则是往管理者和领导者方向发展。

五、沟通维度与利益相关方管理的不同

参与者主要是和团队成员沟通，主持者则需要和所有人沟通，包括高层领导、客户等。

六、成果归属与职业品牌建设的区别

参与者的贡献是项目的一部分，主持者的贡献则是项目的成功。