工程项目管理概述-首先-工程项目管理的制定过程是怎样的

作者：IDC报告小组 | 发布时间：2025-08-01 |

工程项目管理是一门复杂的学问，它包括了多个方面的管理制定。这些管理制定就像是工程项目的大脑，帮助项目顺利运转。

首先，我们要有一个清晰的“大脑”，那就是项目管理体系制定。它就像项目的总规划，包括了目标、范围、预算、进度、质量和风险等方面。这些都是决定项目成功与否的关键。

然后，我们要预见可能的风险，这就是风险管理制定。通过这个环节，我们可以预测并控制项目中可能出现的各种风险，降低风险对项目的影响。

接着，我们要保证项目的质量，这就是质量管理制定。它包括了质量计划、控制、保证和改进等方面，确保项目的质量满足预定标准。

然后，我们要控制成本，这就是成本管理制定。它包括了成本预测、控制和优化等方面，确保项目的经济效益。

接下来，我们要控制进度，这就是时间管理制定。它包括了时间计划、控制和优化等方面，确保项目的进度满足预定要求。

然后，我们要管理采购活动，这就是采购管理制定。它包括了采购计划、执行、控制和关闭等方面，确保项目的采购满足预定要求。

最后，我们要管理人力资源，这就是人力资源管理制定。它包括了人力资源计划、获取、开发和控制等方面，确保项目的人力资源满足预定要求。

问题	答案
工程项目管理实行的是什么制度？	工程项目管理实行的是一套完整的管理制度，包括项目计划、组织架构、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理、沟通管理等。
工程项目管理的制定过程是怎样的？	包括需求分析、制定项目计划、建立项目组织架构、制定项目管理流程、制定项目管理文档、实施项目管理、持续改进等步骤。
工程项目管理制定的目的是什么？	确保项目目标的实现、提高项目管理的效率、降低项目风险、加强项目团队协作。