项目经理离职攻略_确保平稳过渡沟通协作突然离职对项目有什么影响

项目经理离职攻略：确保平稳过渡

一、交接工作，平稳过渡

项目经理离职，首先得把工作交待清楚。这包括项目计划、进度、方法和经验，让接手的人能无缝继续。

比如，用PingCode管理项目进度，用Worktile沟通协作，这样交接起来就轻松多了。

二、整理文档，留下财富

项目文档是宝贵的资料，得好好整理。从需求、设计到测试、维护，所有阶段的文档都得记录下来。

这样不仅方便新同事理解项目，还能保证项目连续性。

三、沟通离职，表达谢意

离职前，得跟公司管理层和团队说清楚。解释原因，表达感谢，讨论离职时间和工作交接计划。

四、遵守政策，合规离职

每个公司都有离职政策和程序，得遵守。比如提前通知、提交申请、离职面谈等。

五、处理事务，不留尾巴

财务、行政事务都得处理完毕。工资、奖金、税务，还有办公设备和资料，都得清清楚楚。

FAQs：项目经理离职那些事儿