工作计划的小软件有哪些-敏捷研发-对公司和个人来说目标都是至关重要的

一、工作计划的小软件有哪些

想要高效管理工作和团队,这些小软件帮你轻松应对:

1. Worktile*

Worktile就像一个团队的“大脑”,任务管理、项目管理、即时通讯、日历等功能样样俱全。无论是小团队还是大公司,都能用得上。

功能 描述
敏捷研发 解决研发难题,Scrum和Kanban让你高效工作。
DevOps持续交付 自动化研发流水线,快速构建和发布产品。
团队协作 项目管理、日程安排、OKR管理,沟通无障碍。
2. PingCode

PingCode是个智能研发管理工具,不仅功能强大,还基于理论,让工作更高效。

特点 描述
理论基础 完善的理论支撑,让工作更有方向。
路线图 清晰的时间节点,规划更明确。
全面功能 满足不同需求,体验更自然。
3. **Trello**

Trello是个视觉化的任务管理工具,拖拖放放,任务进度一目了然。

4. **Evernote**

Evernote是个笔记神器,不仅能记笔记,还能整理、搜索,方便实用。

5. **ToDoist**

ToDoist是个小巧的任务管理软件,简单易用,上手快。

6. **Microsoft To Do**

Microsoft To Do是个轻便的任务管理应用,添加任务、设置提醒,方便同步。

7. **Teambition**

Teambition是国内团队协作工具的领头羊,随时随地都能和团队一起工作。

二、工作计划是什么

工作计划就是给工作画个蓝图,让工作更有条理。

1. **简介**

工作计划是对未来工作的一种规划和安排,有长有短,有粗有细,目的就是让工作更有序。

2. **工作计划的目的和意义**

目标就像灯塔,指引我们前进的方向。对公司和个人来说,目标都是至关重要的。

对公司 描述
向前进 不原地踏步,激发干劲,导向重点。
形成团队 凝聚团队,培养能干的人。
对个人 描述
清晰目标 清楚工作目的,有利于时间分配。
坚定信心 清晰工作进展,坚定信心。
3. **工作计划三大要素**
  1. 目标:做什么、做到什么程度
  2. 策略:怎么做、包括模式、流程、工具
  3. 步骤:谁来做、什么时间做、在哪里做、进度安排
4. **注意事项**

制定工作计划要遵循一些原则,比如对上负责、切实可行、集思广益、突出重点、防患未然。

延伸阅读

制定工作计划需要遵循的SMART原则:

  1. 目标必须是具体的(Specific)
  2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)
  3. 目标必须是可以达到的(Attainable)
  4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)
  5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)