如何跟进项目进度？·PingCode·这样不仅能让项目顺利推进还能更好地支持团队成员

如何跟进项目进度？

方法一：定期开进度会议

就像我们定期检查作业完成情况一样，项目进度会议也是定期回顾项目进展的好方法。项目经理可以和团队成员一起坐下来，看看哪些任务完成了，哪些还有困难，一起想出解决办法。

方法二：用项目管理软件

想象一下，有个强大的助手帮你管理项目，这就是项目管理软件的神奇之处。像PingCode和Worktile这样的软件，能帮你分配任务、跟踪进度，还能让你随时了解项目情况。

方法三：关注里程碑

项目里程碑就像是重要的“里程碑石”，标志着项目的重要节点。关注这些里程碑，确保项目按时间表稳步推进。

方法四：沟通是关键

项目经理要和团队成员保持密切沟通，了解他们的工作进度和遇到的问题。这样不仅能让项目顺利推进，还能更好地支持团队成员。

方法五：定期审查计划

项目计划就像一张地图，但随着项目进展，可能需要更新。项目经理要定期检查计划，确保它还是正确的“路线图”。

跟进项目进度不是一次性的任务，而是一个持续的过程。项目经理需要不断运用各种方法，确保项目按时、按质完成。

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