产品经理如何写合同_确行的关键_相关和有时间限制_下面我们来具体看看这些步骤

产品经理如何写合同：确保项目顺利进行的关键

一、明确项目范围和目标

项目范围和目标是合同的核心部分。项目描述应简洁明了，概述项目的主要内容。项目目标应具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制（SMART原则）。

二、详细列出职责和交付物

合同中应详细列出所有相关方的职责，包括产品经理、开发团队、测试团队、客户等。交付物清单应列明项目完成过程中需要交付的所有成果。

• 各方职责：明确各方的具体任务和活动
• 交付物清单：详细描述每个交付物、交付标准和时间节点

三、规定时间表和里程碑

项目时间表应涵盖项目的所有阶段，每个阶段应有明确的开始和结束时间。里程碑是项目时间表中的关键节点，用于衡量项目进展。

• 项目时间表：涵盖所有阶段，明确时间节点
• 里程碑：衡量项目进展，明确验收标准和程序

四、设定付款条款和条件

付款条款应明确规定项目各阶段的付款条件，包括按里程碑付款、按时间付款和按成果付款。付款条件包括付款方式、付款期限和付款账户等。

五、包括修改和终止条款

修改条款应明确规定如何处理项目范围、时间表、费用等方面的变更。终止条款应明确规定各方在项目终止时的权利和义务。

• 修改条款：明确变更处理方式
• 终止条款：明确项目终止时的权利和义务

六、使用需求管理工具

使用需求管理工具（如PingCode和Worktile）可以提高效率和准确性，帮助产品经理更好地管理项目需求和进度。

• PingCode：专业的需求管理工具
• Worktile：通用型的项目管理系统

七、法律合规性

在撰写合同时，产品经理应确保合同符合相关法律法规，并寻求专业法律咨询以减少合同纠纷的风险。

八、合同签署和归档

合同签署是合同生效的必要步骤，签署后应将合同妥善归档。

九、合同管理和执行

产品经理应定期检查合同的执行情况，确保各方按照合同约定履行职责和义务。

十、合同评估和总结

项目结束后，产品经理应对合同进行评估和总结，为后续合同提供参考。