如何做好需求管理？-做好需求管理-延伸阅读什么是需求管理

如何做好需求管理？

做好需求管理，其实就相当于做好项目的“大脑”。下面我给你详细说说怎么做。

一、建立需求来源和接受渠道

需求管理的第一步，就是要知道需求从哪里来，谁来负责收集这些需求。这包括两种方式：被动收集和主动收集。比如，产品创意这样的需求，就得主动去收集。同时，为了避免混乱，我们要明确说清楚，谁有权利提出需求，谁负责接收这些需求，还有需求管理的界限在哪里。

二、记录需求变化

需求变化是常事，但每次变化都得记录下来。包括变化的原因、源需求是什么，以及最后怎么处理的。这样，我们就能清楚地看到需求是怎么变化的。同时，还得通过需求分析的层级模型，深入理解用户的需求，有时候甚至需要做一个简单的原型来确保我们完全理解了用户的需求。

三、审查要求并达成共识

需求提出来后，需求提供者得参与审查，和项目实施者达成一致，然后形成一个正式的需求描述。

四、达成项目共识

需求提供者和项目实施者之间要达成共识，根据需求的重要性，决定哪些需求现在实施，哪些有条件实施，哪些未来实施，哪些不实施。

五、识别项目工作与需求之间的矛盾，并采取纠正措施

项目实施者要分析需求对工作计划和工作产品的影响，确保项目团队成员针对变化，更新相应的项目计划，相关活动和工作产品。

六、双向跟踪维护

建立“源需求－较低需求”的双向可追溯性，确保充分考虑所有源需求，并且所有低级别的需求都能跟踪到源需求。

延伸阅读：什么是需求管理？

需求管理，简单来说，就是确保我们的项目做的每一件事，都是为了满足用户的需求。它就像一个指南针，指明我们在系统开发中要做什么，必须做什么。从需求获取开始，贯穿整个项目生命周期，确保最终产品与需求紧密结合。

需求管理是项目成功的关键，就像飞机的安全设计，不能有任何疏忽。因为一旦出错，后果不堪设想。