工程项目管理的七个显著特征_这就要求项目团队在项目一开始就做好全面规划和准备_什么是工程项目管理

工程项目管理的七个显著特征

一、目标明确

在工程项目管理中，明确的目标*就像指路明灯，每个项目都有自己的使命和阶段性目标。这些目标不仅是最终成果，还包括项目实施过程中的小目标。有了明确的目标，项目团队才能像打靶一样有的放矢，避免走弯路。

二、一次性

工程项目独一无二，每个项目都有其特定的时间和生命周期。这就要求项目团队在项目一开始就做好全面规划和准备，确保每个步骤都按计划进行。

三、临时性

项目是为了达成特定目标而设立的，一旦目标实现，项目也就结束了。这意味着项目团队在实施过程中需要具备很高的**灵活性和应变能力**。

四、跨功能性

工程项目往往需要多个专业领域的知识和技术。项目团队需要**跨领域**的技能，才能确保项目顺利进行。

五、风险性

由于项目的一次性和临时性，实施过程中可能会遇到各种不确定性和风险。项目团队需要具备良好的**风险管理能力**，以应对可能的问题。

六、约束性

每个项目都受到时间、成本和质量三大约束。项目团队需要在这三个因素之间找到平衡点，确保项目顺利进行。

七、创新性

在项目实施过程中，项目团队需要不断寻找新的方法和技术，提高项目的效率和效果。这就需要项目团队具备**创新能力**。

相关问答FAQs

1. 什么是工程项目管理？

工程项目管理就是对工程项目进行规划、组织、指导和控制的过程，以确保项目按时、按质、按量完成，并实现项目目标。

2. 工程项目管理的特征有哪些？

3. 工程项目管理的重要性是什么？

• 提高项目成功率
• 控制项目成本和时间
• 优化资源配置
• 提高沟通和协作效果
• 提高项目质量

总之，工程项目管理是一种综合性的管理方法，能够提高项目的成功率、控制成本和时间、优化资源配置、提高沟通和协作效果，以及提高项目质量和客户满意度。