产品经理如何做竞品调研？它能帮助你了解市场_用户反馈也很重要可以通过问卷调查、访谈或者社交媒体来收集

产品经理如何做竞品调研？

竞品调研是产品经理的必修课，它能帮助你了解市场，找到产品的位置。下面我们来聊聊怎么做。

一、明确目标

首先，你得知道为什么要做竞品调研。比如，你想了解市场需求，或者想看看竞争对手有哪些特点。明确目标就像给你的调研指明方向。

二、系统化调研方法

调研不是随便看看，要有方法。比如，你可以上网搜搜，看行业报告，或者和市场调查公司合作。用户反馈也很重要，可以通过问卷调查、访谈或者社交媒体来收集。

三、分析竞品优劣势

把竞品的优势和劣势都找出来，这能帮你找到自己产品的改进点。看看竞争对手哪里做得好，哪里不行，你就可以在自己的产品上做得更好。

四、持续跟踪调整

市场是变化的，所以你得定期回头看看，调整你的策略。可以定期调研，分析数据，听听用户反馈，保证你的产品一直保持在市场前沿。

五、实际案例分析

看看别人的竞品调研是怎么做的，可以学到很多。比如，某个公司通过调研，发现竞争对手在某个功能上做得不够好，于是他们在自己产品上加强了这一功能，结果大受欢迎。

六、竞品调研工具推荐

用点工具可以提高效率。比如PingCode和Worktile，它们都是国内很受欢迎的需求管理和项目管理工具。

七、总结

竞品调研是产品经理的重要工作，通过明确目标、系统化调研、分析竞品、持续跟踪调整，你就能让你的产品在市场上更有竞争力。

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