项目管理的九大基本要通俗易懂版-制定预算-风险管理包括识别风险、评估风险、制定应对措施等

项目管理的九大基本要素，通俗易懂版

一、项目范围管理

项目范围管理就是确保项目做对的事情，包括确定项目目标、分解任务、控制范围变化等。

二、时间管理

时间管理就是确保项目按时完成。这包括规划时间、分配任务、监控进度等。

三、成本管理

成本管理就是确保项目在预算内完成。这包括估算成本、制定预算、控制支出等。

四、质量管理

质量管理就是确保项目交付的成果满足客户的要求。这包括规划质量标准、保证过程质量、控制质量结果等。

五、资源管理

资源管理就是确保项目有足够的资源来完成。这包括规划资源、分配资源、优化资源使用等。

六、沟通管理

沟通管理就是确保项目信息畅通。这包括规划沟通方式、分发信息、报告项目进展等。

七、风险管理

风险管理就是识别和处理可能影响项目成功的风险。这包括识别风险、评估风险、制定应对措施等。

八、采购管理

采购管理就是获取项目所需的资源和服务。这包括规划采购、选择供应商、管理合同等。

九、干系人管理

干系人管理就是管理项目相关的所有人员，确保他们满意。这包括识别干系人、分析干系人需求、保持沟通等。

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