工程监督与项目管理的核心区别但它们的职责范围而项目管理的过程文档主要服务于内部追责
工程监督与项目管理的核心区别
工程监督和项目管理虽然都和工程有关，但它们的职责范围、工作重点和专业深度有很大的不同。职责定位的本质差异
工程监督主要负责技术合规性审查，确保施工质量和安全。比如，监理人员会检查混凝土强度是否符合标准。而项目管理则更注重实现商业目标，比如制定WBS分解结构、控制关键路径等。
介入阶段与生命周期管理
工程监督通常从施工图审查开始，到竣工验收结束。而项目管理则涵盖整个生命周期，从可行性研究到资产移交。
专业能力要求的对比
工程监督需要具备专业资质，如注册监理工程师等。而项目管理者的资质体系更灵活，国际认证如PMP、IPMP虽受认可，但非强制。
法律效力与责任边界
工程监督的文书具有法定证据效力，可以直接作为司法证据。而项目管理的过程文档主要服务于内部追责。
行业演进与融合趋势
新型工程组织模式正在模糊传统界限，全过程工程咨询的推广促使监理企业拓展项目管理业务。