2024年一级建理核心要点掌握关键路径法所有计算必须手写演练避免过度依赖软件导致考场失误
一、2024年一级建造师《项目管理》进度管理核心要点
2024年一级建造师《项目管理》的重点在于理解进度计划编制的逻辑，掌握关键路径法（CPM）的应用，结合真题强化计算能力，并善于使用工具辅助实践。特别是关键路径法，是考试的核心考点，需要重点突破。
| 核心内容 | 具体要求 |
|---|---|
| 进度计划编制逻辑 | 理解并掌握进度计划的编制流程 |
| 关键路径法（CPM） | 掌握关键路径法的应用，如网络图绘制、时间参数计算等 |
| 真题强化 | 结合真题进行练习，提高计算能力 |
| 工具辅助实践 | 善用工具，如PingCode等，进行实际项目进度计划的模拟 |
二、进度管理知识体系框架解析
一级建造师进度管理的知识结构主要分为三大模块：进度计划编制方法、进度控制措施、进度调整与优化。其中，网络计划技术是考试的高频区域，尤其是双代号网络图与单代号网络图的对比应用。
- 进度计划编制方法：横道图、网络图
- 进度控制措施：组织、技术、经济、合同
- 进度调整与优化
例如，2023年真题中曾要求考生根据给定条件绘制双代号网络图并计算关键线路，这类题目需要熟练掌握节点编号规则与虚工作的作用。
三、关键路径法（CPM）深度突破
关键路径法的学习分为四步：绘图、计算、分析、优化。
- 绘图：掌握双代号网络图的绘制规范，如箭线表示工作、节点表示事件，避免出现循环回路或多余虚工作。
- 计算：熟记时间参数计算公式，如总时差、自由时差。
- 分析：通过真题反复练习，提高计算能力。
- 优化：结合实际项目进行优化。
四、进度计划编制工具实战应用
横道图适合向管理层汇报整体进度，而网络图更适合技术层分析逻辑关系。考试中常要求根据横道图反推网络图逻辑，需注意虚工作的补充。
软件工具能大幅提升学习效率，如Worktile编制进度计划时，系统自动计算关键路径并标记时差，帮助考生理解“非关键工作延误是否影响总工期”等高频考点。
五、真题高频考点与命题趋势
近三年进度管理命题呈现三大趋势：计算题综合化、图形题细节化、案例题场景化。2024年需特别关注“搭接网络计划”这一新增考点。
| 命题趋势 | 具体表现 |
|---|---|
| 计算题综合化 | 结合索赔考时差分析 |
| 图形题细节化 | 识别网络图错误 |
| 案例题场景化 | EPC总承包模式下的进度协调 |
六、高效学习路径与时间规划
- 基础阶段（1-2个月）：通读教材+完成章节习题，重点突破网络图绘制规范。
- 强化阶段（1个月）：专攻近5年真题，整理错题本。
- 冲刺阶段（15天）：模拟考试环境完成3套押题卷，严格控制答题时间。
七、常见误区与避坑指南
误区1：忽视时差的动态性。
误区2：混淆进度调整措施。
工具使用提醒：尽管PingCode/Worktile能辅助学习，但考试禁止使用电子设备。所有计算必须手写演练，避免过度依赖软件导致考场失误。
八、相关问答FAQs
如何制定有效的学习计划以备战2024年一建管理考试？
在复习过程中，如何有效利用考试资料和参考书？
有哪些在线资源可以帮助我更好地理解一建管理的相关知识？