搞清楚什么是OKR-主要就是两个东西-- 可衡量的得是能数出来的
一、搞清楚什么是OKR
OKR，简单来说，就是一种管理目标的方法。它就像给工作定个具体的目标，然后看看我们怎么一步步实现它。OKR主要就是两个东西：目标和关键结果。
目标（Objectives）： - 具体：得是实实在在能看得到的。 - 可衡量的：能够量化的。 - 相关的：得和我们的工作紧密相关。 - 有时间限制的：得有个截止时间。 关键结果（Key Results）： - 具体：得是具体能实现的。 - 可衡量的：得是能数出来的。 - 相关的：得和目标紧紧相连。 - 有时间限制的：得有个完成时间。二、怎么设定OKR
设定OKR其实就像玩游戏，得一步一步来：
- 先弄清楚组织或者个人的长期战略和愿景。
- 然后根据这些战略和愿景，设定具体、可衡量、相关和时间限制的目标。
- 和团队成员聊聊，确保大家明白目标，也让大家参与进来。
- 确定实现目标的下一步行动计划。
- 确定实现目标的关键结果。
- 制定具体、可衡量、相关和时间限制的关键结果。
- 和团队成员聊聊，确保大家明白关键结果，也让大家参与进来。
三、怎么跟踪OKR进展
OKR设定好之后，就得定期检查进度，就像查账一样，看看我们是不是按计划在前进。
可以使用OKR系统或者其他跟踪工具来帮忙。
进度回顾可以每周、每月、每季度或者每年进行一次。
如果发现进度没达到预期，那就得调整计划，比如修改目标或关键结果，或者采取其他行动。
延伸阅读：OKR的实施方法
OKR的实施就像设定一个目标，然后看看我们怎么一步步实现它。
目标通常是定性的，比如“提升客户满意度”，而关键结果则是定量的，比如“客户满意度调查评分提升到90分以上”。
在实施过程中，OKR会在公司、团队和个人层面出现。
大多数目标是由管理层定义的，但也有一些是自下而上的，这样也能提高团队的积极性。
在目标时期结束时，要特别注意评估每个目标的每个关键结果。
不同公司对OKR的期望可能不同，比如谷歌和Uber建议员工每季度实现约70%的OKR，而Zynga则希望员工每季度能实现2至3个OKR。