项目目标管理_轻松理解的关键点-项目质量-满足客户需求满足客户需求是项目的最终目标

项目目标管理：轻松理解的关键点

一、项目按计划进度进行

项目进度*可是项目管理的大头。项目经理就像项目进度的守护神，得有个详细的进度表，还得随时监控，万一进度有点小问题，得赶紧调整。这要求项目经理不仅得是个时间管理大师，还得能协调资源，解决问题。

二、项目质量保障

项目质量也得有保障。项目经理得建立一套质量管理体系，从计划到控制，再到改进，一个都不能少。只有项目质量过硬，项目才能成功。

三、项目成本控制

**项目成本**也要控制在预算内。项目经理得会合理利用资源，监控成本，确保项目不超支。

四、沟通协调各方利益相关者

**沟通协调**也很关键。项目经理要和团队成员、客户、供应商等各方保持良好的沟通，解决问题，确保项目顺利进行。

五、风险管理

**风险管理**也是项目管理的必备技能。项目经理要能识别、评估和应对风险，保证项目成功。

六、满足客户需求

**满足客户需求**是项目的最终目标。项目经理要了解客户的需求，和客户保持有效沟通，确保项目成功。

FAQs：项目管理那些事儿