EPIC与EPC项目核心区别_如电力电站_EPC项目则涵盖设计、采购和建设管理范围更广

作者：IDC报告小组 | 发布时间：2025-06-12 |

EPIC（工程、采购、安装和调试）和EPC（工程、采购和建设）项目虽然名字相似，但应用领域、管理范围和合同模式都有所不同。

EPIC项目主要应用于重工业领域，如石油炼化、制药生产线等，重点在于复杂设备的安装和调试。

EPC项目则更适用于基建工程，如电力电站、高速公路等，涉及从设计到施工的全流程。

EPIC项目强调设备和系统的调试与运行，管理范围集中在安装和调试阶段。

EPC项目则涵盖设计、采购和建设，管理范围更广。

EPC项目采用总价包干合同，承包商承担超支风险。

EPIC项目可能采用成本加成模式，业主需分担部分变更成本。

项目类型	承包商职责	风险承担
化工厂项目（EPC）	设计、采购、建设	承包商承担超支风险
LNG液化工厂项目（EPIC）	设备安装、调试	业主与承包商共同承担风险

EPIC项目模式主要应用于重工业领域，如石油炼化、制药生产线等。EPIC承包商的核心职责是确保精密设备的安装达标和系统联动调试。

EPC模式更适用于基建工程，如电力电站、高速公路等。EPC总包方要同时处理地质勘测、厂房钢结构施工、发电机组安装等跨专业工作。

EPC合同采用总价包干模式，将风险转移给承包商。EPIC合同可能采用成本加成模式，业主需分担部分变更成本。

EPIC项目技术管理复杂度较高，设备安装调试阶段需要投入大量专家资源。EPC项目资源消耗呈正态分布，土建施工阶段需要大量劳动力。

EPIC项目质量验收标准具有数据驱动特征，EPC项目更依赖过程监督。

EPIC项目采用性能担保交付模式，EPC项目则更关注实体完工标准。