项目管理，轻松入门！-结束-这种方法侧重于团队协作和客户满意度能更好地适应变化

作者：IDC报告小组 | 发布时间：2025-08-01 |

项目管理听起来挺复杂，但其实有很多种方法，就像做菜有不同的做法一样。下面我简单介绍一下几种常用的项目管理方法，让你对它们有个大概的了解。

传统项目管理方法就像是按照菜谱一步步来，先确定菜谱（项目目标），然后准备材料（计划），下厨（执行），尝一尝味道（控制），最后评价一下做得怎么样（结束）。虽然流程清晰，但是不太灵活。

敏捷项目管理就像是做烧烤，边烤边调整，保证口味最佳。这种方法侧重于团队协作和客户满意度，能更好地适应变化。

以下是一些其他流行的项目管理方法：

极限编程是软件开发的利器，注重效率和质量，尽早交付有价值的产品。

精益开发就像极简主义，专注于减少浪费，尽早交付最大价值的产品。

六西格玛以质量为核心，通过降低产品和服务的缺陷率来提高客户满意度。

看板方法就像在厨房里贴上标签，让每个人都有清楚的了解，便于协调工作和优化流程。

风险管理就像是防患于未然，提前识别和处理潜在的风险，制定灾难恢复计划以备不时之需。

PRINCE2是一种广泛应用的框架，强调商业合理性、明确的角色和持续监控。

关键链项目管理关注项目的关键路径，优化资源分配和监控进度。

PDPC是决策和风险管理的工具，帮助识别和评估决策的可能结果和风险。

事件链方法用于风险管理，通过识别和管理事件链来降低风险。

临界链项目管理优化临界链，提高项目进度和效率。

不同的项目需要不同的管理方法，选择合适的工具可以让你的项目更成功。

问题	答案
什么是敏捷项目管理方法？	敏捷项目管理方法注重灵活性和快速反馈，将项目划分为小的迭代或增量，不断调整和改进。
瀑布项目管理方法是什么？	瀑布项目管理方法按照固定的阶段顺序进行，每个阶段都有明确的目标和交付物。
增量项目管理方法有什么特点？	增量项目管理方法结合了敏捷和瀑布方法，将项目划分为多个增量，每个增量都有明确的目标和交付物，并注重快速迭代和反馈。