项目风险管理_轻松搞懂项目风险_尽量减少它们带来的坏影响_这就像是在做项目之前先想好万一遇到什么困难怎么解决

项目风险管理：轻松搞懂如何降低项目风险

第一步：识别风险

首先，项目团队得开个脑暴会议，找专家聊聊，分析历史数据，把这些可能的风险都列出来。这很重要，因为没被发现的风险你根本管理不了。

1. 开展风险识别工作坊
2. 使用检查清单和模板

第二步：风险分析

项目风险分两种，定性和定量。定性就是看看风险发生的概率有多大，定量就是用数据和模型来预测风险具体会有多严重。

第三步：制定风险应对计划

根据风险分析的结果，项目团队得制定应对计划。有效的方法有四种：避免、减少、转移和接受。

1. 设计风险应对策略
2. 准备风险预案

第四步：风险监控和控制

监控和控制风险是一个持续的过程。项目团队要定期检查风险，评估风险管理计划的有效性。

• 持续监控项目
• 应对新出现的风险

项目风险管理FAQs